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Alessandro Faorlin
Inizia la sua carriera professionale in ambito tecnico e all'età di 20 anni fonda la sua prima azienda in ambito sales. Dal 1998 ha ricoperto diversi ruoli manageriali per Irsap-Rhoss, leader mondiale nel settore del riscaldamento e condizionamento. Dal 2005, nel ruolo di Lean Champion, ha coordinato la trasformazione dell’organizzazione e dei principali processi.
Nel 2010 entra in auxiell, azienda di consulenza specializzata nell'ottimizzazione delle performance aziendali e, dal 2017, ne è Partner e Account Relationship Leader operando in realtà industriali italiane ed estere, coordinando team e progetti di trasformazioni sia in ambienti operativi che in ambito office, sales e development. Ha esperienze di trasformazione in ambito PA ed Healthcare.
Dal 2013 è parte della faculty del Master in Lean Management presso CUOA Business School e formatore presso prestigiose altre business school. Dal 2016 è associate di ValueSelling®. Nel tempo libero si dedica alla promozione del volo sportivo, del paracadutismo e nel 2020 fonda una squadra di Baskin.
Nel 2010 entra in auxiell, azienda di consulenza specializzata nell'ottimizzazione delle performance aziendali e, dal 2017, ne è Partner e Account Relationship Leader operando in realtà industriali italiane ed estere, coordinando team e progetti di trasformazioni sia in ambienti operativi che in ambito office, sales e development. Ha esperienze di trasformazione in ambito PA ed Healthcare.
Dal 2013 è parte della faculty del Master in Lean Management presso CUOA Business School e formatore presso prestigiose altre business school. Dal 2016 è associate di ValueSelling®. Nel tempo libero si dedica alla promozione del volo sportivo, del paracadutismo e nel 2020 fonda una squadra di Baskin.
In programma
Dal triage in pronto soccorso all’organizzazione sanitaria: pratiche e strumenti innovativi
Sab. 07 nov.
• ore 16:15
Con Marina Civita, Alessandro Faorlin e Silvia Tedeschi Modera Enrica Favaro Con il sostegno di auxiell Il Pronto Soccorso rappresenta uno dei principali punti di intersezione tra domanda sanitaria, complessità clinica e organizzazione dei servizi. Il progressivo aumento degli accessi, la variabilità dei bisogni assistenziali e la necessità di garantire tempestività, appropriatezza e sicurezza rendono il processo di triage e la gestione dei flussi elementi strategici per il funzionamento dell’intero sistema sanitario. In questo contesto, l’innovazione non coincide esclusivamente con l’introduzione di nuove tecnologie, ma comprende l’evoluzione dei processi, dei modelli organizzativi e degli strumenti di gestione. In questa prospettiva, il Pronto Soccorso può rappresentare un laboratorio privilegiato per sperimentare modelli organizzativi capaci di estendere i principi del miglioramento continuo all’intera organizzazione sanitaria.
Spazio 35 | Centro Altinate